คุณมีการประชุมการพัฒนากลยุทธ์ประจำปี ตอนนี้อะไร?

แผนกลยุทธ์ต้องการการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ทั่วทั้งธุรกิจของคุณ แผนเป็นเพียงกระดาษจนกว่าผู้นำจะให้คนนำไปปฏิบัติ นี่คือวิธีการผู้บริหารส่วนใหญ่รู้จักการเจาะ ไตรมาสที่สี่เวียนมาและถึงเวลาสำหรับช่วงการวางแผนเชิงกลยุทธ์อีกครั้ง นี่เป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานซึ่งผู้นำธุรกิจสร้างชุดสไลด์ที่ละเอียดถี่ถ้วน (และหมดแรง) เพื่อสรุปกลยุทธ์สำหรับปีถัดไปผลลัพธ์มักเป็นการนำเสนอ การอภิปราย และการ

วิเคราะห์สองสามวันในสถานที่นอกสถานที่ (หรืออาจอยู่ในห้องประชุม)

 ผู้จัดการมักจะมาประชุมด้วยความกระปรี้กระเปร่า กระตือรือร้น และมีแรงจูงใจในการขับเคลื่อนผลงานในปีหน้า แต่พวกเราส่วนใหญ่รู้ว่าพลังงานมอดลง และสิ่งต่างๆ ส่วนใหญ่กลับเข้าสู่ธุรกิจตามปกติ ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น?

ในหนังสือExecution ยอดนิยม ของ Larry Bossidy และ Ram Charan ผู้เขียนได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับเสาหลักสามประการที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ ได้แก่ คน กลยุทธ์ และการดำเนินงาน สำหรับผู้ประกอบการหรือผู้จัดการธุรกิจที่มีประสบการณ์ส่วนใหญ่ สิ่งนี้ไม่ได้มาเป็นการเปิดเผยที่ดีนัก ส่วนที่ยากคือการนำองค์ประกอบต่างๆ ไปสู่การปฏิบัติในลักษณะที่มีส่วนร่วม นำไปใช้ได้ และบรรลุผลสำเร็จ

ที่เกี่ยวข้อง: กลยุทธ์การสนทนาเชิงกลยุทธ์

บริษัทไม่ว่าเล็กหรือใหญ่จะหลีกเลี่ยงการเสียงานดีๆ ที่วางแผนไว้ได้อย่างไร ต่อไปนี้คือเคล็ดลับ 5 ข้อที่นำไปใช้ได้จริงเพื่อช่วยขับเคลื่อนการดำเนินการตามกลยุทธ์องค์กร:

1. ทุบภูเขาให้เป็นหิน

ฉันเคยเห็นสิ่งนี้บ่อยเกินไป การกระทำนั้นเทียบเท่ากับการปีนเขาเอเวอเรสต์ มันถูกนำเสนอเป็นก้อนเดียวขนาดมหึมาและความสามารถในการดำเนินการยุบตัวภายใต้น้ำหนักของมันเอง ก่อนที่คุณจะจบเซสชันกลยุทธ์ ให้ทำลายภูเขาให้เป็นหินด้วยการสร้างสี่ขั้นตอนของการดำเนินการสำหรับผู้จัดการธุรกิจแต่ละคน นี่คือตัวอย่าง:

ผู้จัดการธุรกิจบอกว่าเธอกำลังจะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด 7 เปอร์เซ็นต์โดยลดราคาสินค้าลง 5 เปอร์เซ็นต์ผ่านโปรโมชันที่เลือกรับ ยอดเยี่ยม! แต่ก่อนที่คุณจะไปต่อ ให้แบ่งสิ่งนี้ออกเป็นขั้นตอน ขั้นที่ 1: รับการลงชื่อออกจากระบบในการรับส่งข้อความ และสร้างช่องทางสำหรับการรวบรวมและจัดเก็บข้อมูล ขั้นตอนที่ 2: สร้างข้อความและช่องทางที่ลูกค้าต้องเผชิญ ขั้นตอนที่ 3: เปิดตัวแคมเปญทั้งหมด ขั้นตอนที่ 4: วัดและปรับตามต้องการ

หนึ่งในเคล็ดลับสู่ความสำเร็จคือการสร้างข้อกำหนดและผู้นำที่จำกัดเวลาสำหรับแต่ละขั้นตอน ในฐานะกลุ่มผู้นำ ผู้จัดการธุรกิจแต่ละคนควรนำเสนอขั้นตอน เวลา และหน่วยงานหรือวิธีการที่ใช้ในการวัดความสำเร็จ สิ่งนี้จะทำให้ภูเขาแตกเป็นหินที่จัดการได้ การวิจัยเห็นด้วยอย่างท่วมท้นว่างานใหญ่ที่แยกย่อย

ออกเป็นงานย่อยๆ มีความเป็นไปได้สูงที่จะบรรลุผลสำเร็จ

2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการรู้จักธุรกิจทั้งหมด

ในฐานะผู้นำ เราทุกคนถือว่าทุกคนรู้จักธุรกิจเช่นเดียวกับเรา อย่างไรก็ตาม คุณจะต้องประหลาดใจที่มีผู้จัดการจำนวนมากที่ไม่เข้าใจธุรกิจทั้งหมดอย่างถ่องแท้ ผู้จัดการมักจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านความรู้ แต่ไม่มีภาพรวมที่ครอบคลุมของทั้งองค์กร ระหว่างการประชุมนอกสถานที่ เปิดโอกาสให้ผู้จัดการทุกคนได้ทำความคุ้นเคยกับส่วนอื่นๆ ของธุรกิจ ซึ่งสามารถทำได้ผ่านเซสชันการแบ่งปันกลุ่มย่อย การนำเสนอโดยผู้จัดการต่างๆ หรือกรณีศึกษา

ที่เกี่ยวข้อง: หยุดคิดระยะยาว ดำเนินกลยุทธ์ครั้งละ 90 วัน

เมื่อผู้จัดการทุกคนมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับธุรกิจทั้งหมด การดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กรจะง่ายขึ้นอย่างมาก ตัวอย่างเช่น หากผู้จัดการฝ่ายไอทีมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความท้าทาย เป้าหมาย และข้อจำกัดของการวิเคราะห์ทางการตลาด เขาอาจสามารถช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายการตลาดได้รับข้อมูลเชิงลึกได้ง่ายขึ้น

3. ต้องการและตอบแทนความร่วมมือของแผนก

หนึ่งในอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จคือความล้มเหลวของหน่วยธุรกิจในการทำงานร่วมกัน สิ่งนี้ไม่ได้หมายความว่ามีการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม ใครก็ตามที่จัดการบริษัทหรือหน่วยธุรกิจจะรู้ว่าการติดต่อกับแผนกอื่นๆ อาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย

การสร้างวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกันเชิงรุกจะให้ผลตอบแทนสูง พิจารณาการให้รางวัลแก่ผู้จัดการตามความสามารถในการทำงานร่วมกับแผนกอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ บางบริษัทรวมไว้ในเป้าหมายรายไตรมาสด้วยซ้ำ เมื่อพนักงานสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างง่ายดาย บริษัทก็สามารถทำงานให้สำเร็จได้อย่างง่ายดาย

4. ให้ผู้จัดการรับผิดชอบต่อการขาดการดำเนินการ

มีแนวโน้มที่ช้าในธุรกิจสมัยใหม่ไปสู่ความรับผิดชอบที่เป็นมิตรและปราศจากความตึงเครียด สิ่งนี้เรียกว่าการขาดความรับผิดชอบ ผู้จัดการรุ่นเยาว์ไม่คุ้นเคยกับการรับผิดชอบเพียงอย่างเดียว และสิ่งนี้ได้เบ่งบานเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่นำโดยฉันทามติ สิ่งนี้กำลังสร้างสภาพแวดล้อมที่การดำเนินการเชิงกลยุทธ์กลายเป็นเรื่องยากขึ้น การเติบโตขององค์กรมีความท้าทายมากขึ้น

Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง