Mike Steib CEO ของ XO Group แบ่งปันความลับในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จในซีรีส์ Leader Board นี้ เราจะพูดคุยกับ CEO ผู้จัดการ ผู้ก่อตั้ง และคนอื่นๆ ที่นำองค์กรต่างๆ เพื่อเรียนรู้ว่าอะไรที่ทำให้พวกเขาโดดเด่น สิ่งที่พวกเขามองหาในพนักงานใหม่ และแม้แต่สถานที่ที่พวกเขารับประทานอาหารกลางวันตั้งแต่วินาทีที่เขาตื่นขึ้น ไมค์ สไตบ์มีพิมพ์เขียวของวันของเขาที่วางแผนไว้ การประชุม
รายวันการสัมภาษณ์การเช็คอินของพนักงาน แม้กระทั่ง
เวลาที่ต้องคิด — Steib มีทุกนาทีที่ทำเครื่องหมายไว้บนปฏิทินของเขา ในฐานะซีอีโอของบริษัทสื่อXO Groupงานของ Steib ทำให้เขาค่อนข้างยุ่ง
XO Group เป็นบริษัทด้านมัลติมีเดียที่สร้างเนื้อหาเพื่อช่วยให้คู่รักได้พบกับช่วงเวลาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในชีวิต เช่น การแต่งงาน การมีลูก และการซื้อบ้าน การทำงานร่วมกับแบรนด์ครอบครัว เช่น The Knot, The Nest, The Bump และอื่นๆ ทำให้บริษัทมีผู้อ่านมากกว่า 20 ล้านคนต่อเดือน และด้วยพนักงานมากกว่า 700 คนทั่วโลกในสำนักงานในนิวยอร์ก ออสติน โอมาฮา เน็บ นอร์วอล์ค คอนน์ และกว่าง โจว ประเทศจีน จึงปลอดภัยที่จะพูดว่า Steib รู้บางอย่างเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของยูนิคอร์นคนนี้มีนโยบาย ‘ไม่ใส่รองเท้า’
ก่อนเข้าร่วม XO Group ในปี 2556 Steib มีประสบการณ์มากมายในบริษัทชั้นนำทั่วโลก ในปี 2554 เขาดำรงตำแหน่ง CEO ของ Vente-Privee USA และตั้งแต่ปี 2550 ถึง 2554 เขาทำงานในตำแหน่งผู้นำหลายตำแหน่งที่ Google ถึงกระนั้น ไม่ว่าเขาจะมีบทบาทเป็นผู้นำมากมายเพียงใด เขาก็เข้าหาแต่ละคนแตกต่างกัน
“ในทุกขั้นตอนของอาชีพ คุณต้องเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ” เขากล่าว “และคุณต้องยกเลิกการเรียนรู้บางสิ่งที่คุณถนัดก่อนที่จะเข้าทำงานใหม่”
ตลอด 15 ปีที่ผ่านมาในฐานะผู้นำ Steib ได้เรียนรู้เทคนิคบางอย่างระหว่างทาง เคล็ดลับสู่ความสำเร็จของเขาคืออะไร? การนอนหลับ การออกกำลังกาย และตารางงานที่แน่นเอี๊ยด เมื่อลุกจากเตียง Steib จดเป้าหมายในแต่ละวันและสร้างตารางเวลาที่สอดคล้องกับเป้าหมายนั้น นอกจากนี้เขายังทำให้แน่ใจว่าเขามีเวลาคิด ค้นหาแรงบันดาลใจ ทดสอบผลิตภัณฑ์ใหม่ และเดินไปรอบ ๆ สำนักงานเพื่อติดต่อกับพนักงาน
ตั้งแต่การจัดตารางเวลา การตั้งเป้าหมาย ไปจนถึงการตั้งค่าสำนักงาน เราได้พูดคุยกับ Steib เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ช่วยให้เขากลายเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จในองค์กรระดับโลก
คุณลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด:
“อย่างแรกคือการดึงดูดและจ้างคนที่ยอดเยี่ยมจริงๆ อย่าง ที่สองคือการเป็นโค้ชที่ดีให้กับคนเหล่านั้นและช่วยพวกเขาแก้ปัญหา และอย่างที่สามคือการรักษาคนเหล่านั้นให้รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ”
ในรูปแบบความเป็นผู้นำ:
“ฉันเป็นคนตรงไปตรงมา ฉันเชื่อใจคนที่ฉันทำงานด้วยและเชื่อว่าพวกเขาเชื่อใจฉัน เราพยายามแก้ไขปัญหาและคว้าโอกาสต่างๆ ได้อย่างตรงจุด ฉันพร้อมเสมอ — ฉันยืนอยู่ที่โต๊ะทำงาน ข้างๆ ทางเดิน ไม่มีประตูสำนักงานหรืออะไรทั้งนั้น ฉันวางโทรศัพท์มือถือไว้ที่ส่วนท้ายของอีเมลทุกฉบับที่ส่งในบริษัท เพื่อให้ทุกคนสามารถติดต่อฉันได้เสมอ และเรามีวัฒนธรรมและนโยบายในการมาหาฉัน เมื่อคุณต้องการฉัน”
เกี่ยวกับนิสัยที่ช่วยให้เขาเป็นผู้นำ:
“ฉันให้ความสำคัญกับนิสัยที่ดีต่อสุขภาพในการเริ่มต้นวันใหม่ ฉันนอนหลับสบาย ตื่นเช้า ออกกำลังกาย และวางแผนสิ่งที่อยากทำในวันนั้น ปฏิทินเพื่อเพิ่มผลผลิตของฉัน
“ถ้าคุณต้องการเน้นย้ำสิ่งหนึ่งที่ฉันไม่สามารถเน้นได้มากพอ ความเป็นผู้นำต้องใช้พลังงาน สมาธิ และระเบียบวินัย คุณสามารถมีได้ก็ต่อเมื่อมีนิสัยที่ดีและเริ่มจากการนอนหลับพักผ่อนให้เพียงพอและออกกำลังกาย”
เกี่ยวกับความท้าทาย:
“เมื่อคุณกลายเป็นผู้นำ มักจะเป็นเพราะคุณเป็นนักแก้ปัญหาที่ดีและเก่งในการทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ และยิ่งคุณกลายเป็นผู้นำที่อาวุโสมากเท่าไหร่ ปัญหาที่คุณแก้ไขก็ยิ่งมีมากขึ้นเท่านั้น และยิ่งมีมากขึ้นเท่านั้น” สิ่งที่คุณสามารถทำได้
“ดังนั้นจึงเป็นการเลือกตำแหน่งที่จะใช้พลังงานของคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจ Peter Drucker เป็นผู้กล่าวว่า ‘ประสิทธิภาพคือการทำสิ่งที่ถูกต้อง ประสิทธิผลคือการทำสิ่งที่ถูกต้อง’ แนวคิดนี้เป็นกุญแจสำคัญสำหรับผู้นำในการทำสิ่งที่ถูกต้อง”
ที่เกี่ยวข้อง: 22 คุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
Credit : สล็อตแตกบ่อย / เว็บตรงสล็อต
