Nancy Daniels แบ่งปันเคล็ดลับของเธอสำหรับการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การประชุม และการยกย่องพนักงานในซีรีส์Leader Boardนี้ เราจะพูดคุยกับ CEO ผู้จัดการ ผู้ก่อตั้ง และคนอื่นๆ ที่เป็นผู้นำองค์กรเพื่อเรียนรู้ว่าอะไรที่ทำให้พวกเขาโดดเด่น สิ่งที่พวกเขามองหาในพนักงานใหม่ และแม้แต่สถานที่ที่พวกเขารับประทานอาหารกลางวันNancy Daniels เริ่มต้นอาชีพของเธอด้วยการเป็นผู้ช่วยฝ่ายผลิต
อิสระระดับเริ่มต้น ทำสำเนาและชงกาแฟ ตอนนี้เธอ
เป็นประธานและผู้จัดการทั่วไปของ TLC Network ซึ่งเป็นเครือข่ายที่อยู่เบื้องหลังรายการยอดนิยม เช่นCake Boss , What Not to WearและSister Wives
เธอเป็นผู้บริหารเนื้อหาหญิงที่อาวุโสที่สุดใน Discovery Communications ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ TLC และเธอยังช่วยสร้างเครือข่ายที่ให้บริการในกว่า 325 ล้านครัวเรือนในปัจจุบัน Daniels จัดการพนักงาน 75 คนในแผนกต่างๆ เช่น การเขียนโปรแกรม การผลิต และการตลาด
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไม CEO ของ Pencils of Promise ต้องการสร้างทีมผู้ทำลายกฎ
เธอก้าวขึ้นบันไดด้วยตำแหน่งผู้นำและการผลิตที่หลากหลาย ก่อนเข้าร่วม Discovery แดเนีย ลทำงานเป็นโปรดิวเซอร์อิสระในรายการของ CBS เช่นBig BrotherและSurvivor อย่างไรก็ตาม เมื่อเธอได้รับตำแหน่งใหม่ในด้านองค์กรของเครือข่าย แดเนียลส์ก็รับงานนี้แม้ว่าหัวใจของเธอจะยังคงทำงานอยู่ก็ตาม แต่หลังจากนั้นไม่กี่ปี เธอก็ตระหนักว่าเธอต้องการกลับไปยังจุดที่เธอเริ่มต้น
“ฉันอยากกลับไปหาคนของฉันและอยู่กับคนทำทั้งหมดและคนกระท่อนกระแท่น … ลูกเรือ”เธอบอกกับผู้ประกอบการ
Daniels ทำตามหัวใจของเธอและเข้าร่วม Discovery ในปี 2550 ในตำแหน่งรองประธานฝ่ายพัฒนาและการผลิตของ Discovery Studios หลังจากหกปี เธอขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุดในฐานะประธานและผู้จัดการทั่วไปของ TLC โดยดูแลเครือข่ายเกือบทุกด้าน (รวมถึงการผลิต)
เธออยู่ในธุรกิจนี้มากว่า 20 ปี ดังนั้นจึงปลอดภัยที่จะบอกว่าเธอรู้บางอย่างเกี่ยวกับงานฝีมือและการเป็นผู้นำบริษัทที่โดดเด่น เราติดต่อกับแดเนียลส์เพื่อเรียนรู้วิธีที่เธอประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำทีมสองฝั่ง สร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง ว่าจ้างผู้มีความสามารถระดับสูง และอื่นๆ อีกมากมาย
คุณลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด:
คุณต้องมีวิสัยทัศน์ว่าคุณต้องการให้เครือข่ายไปทางไหน
และคุณต้องเป็นผู้นำด้วยความชัดเจนของวิสัยทัศน์นั้น ฉันคิดว่าความสับสนอาจเป็นศัตรูของธุรกิจใดๆ ก็ได้
“ฉันยังคิดว่าคุณต้องเป็นที่ไว้วางใจของพนักงานของคุณ พวกเขาต้องไว้วางใจในตัวคุณ และพวกเขาต้องรู้สึกได้รับการปกป้องและปลอดภัย เมื่อเราพัฒนารายการและนำพวกเขาออกอากาศ มีความเสี่ยงมากมายที่เกี่ยวข้อง และทุกสิ่งที่คุณทำ เป็นสาธารณะมาก คุณได้รับบัตรรายงานทุกวันเกี่ยวกับการจัดอันดับของคุณที่ทุกคนเห็นและทุกคนสามารถวิจารณ์ได้ ดังนั้นสิ่งที่ฉันทำกับทีมของฉันคือบอกให้พวกเขารู้ว่าเรากำลังแกว่งตัวไปมา แต่เราต้องทำ และ หากไม่ได้ผล เราจะเรียนรู้บางอย่างจากมันและเดินหน้าต่อไป”
ในรูปแบบความเป็นผู้นำ:
“ฉันเชื่อจริงๆ ในการจ้างคนที่เหมาะสม และไว้วางใจให้พวกเขาทำงานที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้ทำ ฉันไม่ชอบการจัดการเล็กๆ น้อยๆ แต่ฉันต้องการทำทุกอย่างให้ทันท่วงที ฉันไม่ ต้องการทำให้กระบวนการช้าลง [แต่] ถ้าคุณมีคนที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสม คุณจะไม่ทำ”
เกี่ยวกับนิสัยที่ช่วยให้เธอเป็นผู้นำ:
“มีการติดต่อสื่อสารและการทำงานร่วมกันมากมายกับผู้ใต้บังคับบัญชาของฉัน ฉันกำลังพูดคุยกับหัวหน้าฝ่ายผลิตและพัฒนา [และ] หัวหน้าฝ่ายการเขียนโปรแกรมอยู่ตลอดเวลา ฉันรู้สึกว่าเราทุกคนมีส่วนร่วมด้วยกันและทุกเรื่องที่ “ร้อนแรง เรื่องของวันนี้คือ
“เราเป็นทีมสองฝั่ง ฉันอยู่ที่ลอสแอนเจลิส หัวหน้าแผนกการเขียนโปรแกรม การพัฒนาการผลิต การตลาด [และ] สื่อมวลชนทั้งหมดอยู่ที่ซิลเวอร์สปริง รัฐแมริแลนด์ ซึ่งเป็นสำนักงานใหญ่ของ Discovery Communications จากนั้น เรามีผู้คนสองสามคนในนิวยอร์กเช่นกัน ดังนั้น [กับ] ที่ฉันอยู่ในลอสแองเจลิส นิสัยประจำวันบางอย่างของฉันหมายถึงการตื่นแต่เช้าและตื่นแต่เช้าตรู่ สำหรับฉัน มันคุยโทรศัพท์ตลอดเวลา และเราก็สไกป์กันตลอด เวลา หรือการประชุมทางวิดีโอเพียงเพื่อติดต่อแบบเห็นหน้ากัน”
ที่เกี่ยวข้อง: ซีอีโอคนนี้สร้างความสนุกสนานให้มีความสำคัญในขณะที่นำบริษัทอายุ 73 ปีอันทรงเกียรติได้อย่างไร
Credit : เว็บแตกง่าย
